全球反避稅的浪潮，因疫情的影響而稍有停歇之勢，此時，正是思考企業永續經營與家族財富傳承如何安排的黃金期。經過長年打拚，台商累積了為數龐大的境內外資產（企業股權、金融資產、房地產等），而這些跨國性且多元化的資產該如何有效傳富呢？
首先，基於稅務成本（股利所得稅、最低稅負制…）與繼承實務考量（子女紛爭、法律程序冗長…），將多數資產納入境外或境內投資公司應為當務之急，透過企業治理的方式永續傳承。
其次，無論是家族企業或是家族財富，在傳承上都要思考三大要素：
（一）所有權：如何避免分散繼承後子孫隨意出售喪失家族股權完整性？
（二）管理權：如何避免因爭奪財產利益導致企業空轉甚至停擺？
（三）受益權：如何避免子孫不肖而危及所有權與控制權？
從短期規劃來看，境外投資公司可透過「聯名持股」、「備位董事」、「章程指定股份繼承人」、「特別股設計」等方式預先作好所有權與管理權安排；境內投資公司則可用「股權信託」或以「閉鎖型公司」形式在章程中明訂「股份轉讓限制」、「特定表決權特別股」、「否決權特別股」、「表決權行使契約或表決權信託」等條款，讓上開3要素更具彈性。
至於長期規劃，筆者則建議利用國外行之有年的二大工具：
（一）「境外信託」：受託人（機構）依照信託契約，按委託人生前意願管理與分配家族財產或利益，可避免爭產糾紛或複雜冗長的繼承法律程序。
（二）「家族辦公室」：制定家庭傳承制度的家族憲章，規範家族成員的權利與義務、家族治理機構的職責，推選家族委員會並結合金融、法律、稅務等專業人士組成家族辦公室為所有家族事務提供服務，可使家族財富與家族企業無縫融合，促進財富相傳並減少家族內糾紛。
在充滿不確定性的後疫情時代，台商資產傳承可預期將面臨更嚴峻挑戰（藏富曝光、經濟衰退、課稅風險等），唯有超前部署，並經專業機構協助規劃，做好資產的保全與傳承，方能打破華人傳統上「富不過三代」的迷思。
